Asignar
Un caso abierto: qué estoy haciendo hoy en Asignar
Este caso está abierto, así que lo cuento como tal: sin enlace público, sin cifras y sin conclusiones. Asignar es un proyecto de estrategia de campañas y funnels de performance que estoy trabajando en 2026, en paralelo a una renovación del diseño. Prefiero mostrarlo en este estado antes que esperar a tener una historia redonda, porque la mayor parte del trabajo de performance ocurre justamente aquí, en la etapa que nadie publica.
- Cliente
- Asignar
- Año
- 2026
- Rol
- Estrategia de campañas y funnels de performance, con optimización interna mientras se renueva el diseño.
- Resultado
- Proyecto en curso: campañas y funnels de performance
- Para quién
- Negocios que están en pleno rediseño y no quieren apagar la adquisición mientras tanto.
- Qué resuelve
- La creencia de que hay que esperar al sitio nuevo para trabajar performance, cuando esa espera cuesta meses de aprendizaje.
- Qué te llevas
- Cómo se ordena el trabajo de campañas y funnels en un proyecto que todavía está abierto, y qué se puede hacer sin esperar el rediseño.
En resumen
- Proyecto en curso durante 2026: estrategia de campañas y funnels de performance.
- El trabajo se hace mientras el diseño se renueva, así que el foco está en optimización interna, no en vitrina.
- La decisión de fondo fue no esperar al sitio nuevo: los aprendizajes de campaña se acumulan y no conviene perderlos.
- No hay enlace público ni cifras que mostrar todavía. Cuando el proyecto cierre una etapa, esta página se actualiza.
- Lo incluyo así, abierto y sin adornos, porque un portafolio también debería mostrar lo que está en proceso.
El punto de partida: performance mientras el diseño se renueva
La situación es más común de lo que parece: el sitio va a cambiar, hay un rediseño en camino, y aparece la pregunta de si vale la pena trabajar campañas mientras tanto. La respuesta corta es que sí, porque lo que se aprende en campañas no se pierde con el rediseño: qué mensajes responden, qué públicos convierten y qué términos traen gente que compra sobreviven al cambio de plantilla.
Lo que sí hay que aceptar es que el foco cambia. Mientras el diseño está en obra, el trabajo es de optimización interna y no de vitrina.
Qué sí se puede trabajar durante un rediseño
- Estructura de campañas: separar por intención en vez de por producto.
- Limpieza de desperdicio: lo que consume presupuesto sin devolver nada.
- Definición del funnel: qué pasos hay entre el primer clic y la conversión, y dónde se cae la gente.
- Medición: dejar bien definido qué se considera conversión antes de que llegue el sitio nuevo.
Qué decidimos hacer: optimizar lo que ya corre
La decisión fue no poner el performance en pausa esperando el rediseño. Pausar tiene un costo que casi nunca se calcula: se pierde el aprendizaje acumulado de las campañas y, cuando se retoma, hay que volver a pagar por esos datos.
Las prioridades en este estado del proyecto
- Primero medir bien: sin conversiones claras, cualquier optimización es una opinión.
- Después ordenar: estructura de campañas por intención y limpieza de lo que no aporta.
- Luego el funnel: mapear los pasos reales y dónde se pierde la gente hoy.
- Al final escalar, y solo donde el costo por conversión lo permita.
Cómo se está ejecutando
Como el proyecto sigue abierto, lo más honesto es mostrar el estado de cada frente en vez de presentarlo como algo cerrado.
| Frente | Estado | Nota |
|---|---|---|
| Campañas | En curso | Optimización sobre lo que ya está corriendo |
| Funnels | En curso | Mapeo de pasos y puntos de fuga |
| Diseño del sitio | En renovación | Trabajo de otro frente; condiciona el aterrizaje |
| Caso público | Pendiente | Sin enlace ni cifras publicables por ahora |
Por qué publico un caso sin resultados
Un portafolio que solo muestra proyectos terminados da una idea equivocada del oficio. La mayor parte del trabajo de performance es esto: ajustar, medir y volver a ajustar, en proyectos que no tienen todavía una cifra bonita para mostrar. Prefiero que se vea el proceso a inflar el caso con números que no puedo sustentar.
Qué se puede contar hoy
Muy poco, y esa es la respuesta honesta. Hay un proyecto en curso, con un alcance definido de campañas y funnels, en paralelo a un rediseño. Cuando haya un resultado que se pueda sustentar, esta página se actualiza con el detalle y, si el cliente lo autoriza, con el enlace.
Lo que sí aplica desde ya para cualquier proyecto parecido
- Un rediseño no es razón para apagar la adquisición: es razón para ordenarla.
- Los aprendizajes de campaña sobreviven al cambio de sitio; el presupuesto quemado sin medición, no.
- Definir la medición antes del sitio nuevo evita perder la comparabilidad entre el antes y el después.
Preguntas frecuentes
¿Por qué este caso no tiene enlace ni cifras?
Porque está en curso y el diseño se está renovando. Publicar un enlace a algo que va a cambiar en semanas no le sirve a nadie, y publicar cifras de un proyecto abierto sería adelantarme a un resultado que todavía no puedo sustentar. Cuando cierre una etapa, actualizo esta página.
¿Conviene pausar la pauta mientras se rediseña el sitio?
Normalmente no. Pausar borra el aprendizaje acumulado de las campañas y, al retomar, hay que volver a pagar por esos datos. Lo que sí conviene es ajustar expectativas durante la obra y usar ese tiempo para lo que no depende del diseño: estructura, medición y limpieza de desperdicio.
¿Qué es exactamente un funnel de performance?
Es el camino que recorre alguien desde el primer contacto con un anuncio hasta la conversión, con cada paso medido. Sirve para una cosa concreta: saber en qué punto se cae la gente. Sin ese mapa, cuando las ventas bajan solo se puede subir el presupuesto y esperar, que es la forma más cara de trabajar.
¿Puedes trabajar campañas si mi sitio no es el ideal?
Sí, y es lo más común. Lo que hago en ese caso es ser explícito sobre el techo: si la página de aterrizaje tiene fugas, hay un límite de rendimiento que ninguna optimización de campaña va a romper. Mejor saberlo desde el principio que descubrirlo tres meses después.
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